新時(shí)代的媒體結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了革命性的改變，電視、平媒再也不能成為主導(dǎo)一切的終極媒體了，媒體受眾已經(jīng)嚴(yán)重分化，而這種分化只會(huì)日趨嚴(yán)重，并且是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。

　　這種受眾分化的格局形成已經(jīng)不是發(fā)生在最近的事情了，甚至有了“新媒體時(shí)代”的獨(dú)特稱謂，但目前有很多企業(yè)，還沒有意識(shí)到這種媒體受眾的嚴(yán)重分化會(huì)給自己的企業(yè)帶來什么

　　在“新媒體時(shí)代”的大背景下，想要有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)宣傳目的，在傳播方式上必須是多維度、立體化的傳播方式，從不同企業(yè)剖面解讀不同題材，繼而進(jìn)行媒體組合的立體化定向傳播。

　　從企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌、企業(yè)管理層品牌、產(chǎn)品品牌四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)化的形象定位規(guī)劃，其目的是對(duì)應(yīng)不同層面的目標(biāo)人群，用不同的定位傳遞不同的信息，這就是新時(shí)代的細(xì)分化定向溝通模式。

　　企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌、企業(yè)管理層品牌、產(chǎn)品品牌這四個(gè)方面各自具有不同的屬性，只有對(duì)應(yīng)不同屬性的解讀方式和傳播方式才能最大限度的實(shí)現(xiàn)傳播效果。

　　企業(yè)品牌

　　從世界500強(qiáng)，到年?duì)I業(yè)額不足10萬元的公司，從歷史久遠(yuǎn)的寶潔、卡迪亞，到剛成立的不足一年時(shí)間的企業(yè)，各自之間都有自己獨(dú)特文化傳統(tǒng)所具備的獨(dú)一無二的企業(yè)屬性，而這種屬性就是企業(yè)各自的品牌屬性。

　　雖然不可以復(fù)制，但卻可以學(xué)習(xí)。

　　學(xué)習(xí)寶潔是如何對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行傳承，學(xué)習(xí)卡迪亞是如何挖掘與傳播可以激勵(lì)和感染別人的品牌故事，學(xué)習(xí)GE是如何運(yùn)用、如何在講述企業(yè)專屬的管理工具，學(xué)習(xí)豐田是如何倡導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)，學(xué)習(xí)Apple是怎樣標(biāo)榜時(shí)尚科技……

　　而這些內(nèi)容所包含的思想、題材，是需要進(jìn)行系統(tǒng)化提煉與梳理的。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的品牌故事與企業(yè)傳承，就看你怎么進(jìn)行挖掘與提煉，并采用有效的手段加以傳播。

　　企業(yè)家品牌

　　杰克•韋爾奇與GE、喬布斯與Apple、松下幸之助與Panasonic、李嘉誠與長江實(shí)業(yè)、寧高寧與華潤（雖然已離開華潤，但寧高寧和華潤的結(jié)合與華潤的高速發(fā)展是密不可分的。在寧高寧入住中糧以后，中糧集團(tuán)大有一振頹勢之貌，可見其企業(yè)家品牌的促進(jìn)作用是多么的積極。）、牛根生與蒙�！�…

　　他們這些人是如何吸引媒體與大眾關(guān)注的，我們需要搞清楚的是他們?cè)谥v什么內(nèi)容？在哪里講？在什么時(shí)間講？在對(duì)什么人講？講了以后會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果？

　　不同的企業(yè)，不同的角度，不同的包裝，但社會(huì)大眾對(duì)這些卻有著相同的需求。 

　　企業(yè)管理層品牌

　　有什么的團(tuán)隊(duì)，就有什么樣的企業(yè)。

　　萬科不僅有王石，還有郁亮；華潤不僅有寧高寧，還有王群。

　　企業(yè)管理層品牌在社會(huì)公信力、社會(huì)期望值、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力方面具有無可比擬的優(yōu)勢。

　　企業(yè)家品牌和企業(yè)管理層品牌就像一個(gè)人的兩條腿，缺少了那一條都不可能快速奔跑。

　　產(chǎn)品品牌

　　在產(chǎn)品品牌的訴求中最重要的環(huán)節(jié)就是功能性，但所有成功的企業(yè)在產(chǎn)品功能性之外的博弈卻從未停止過。怎么樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“價(jià)值突破”也就是在產(chǎn)品功能性之外的附加價(jià)值的突破。只有在產(chǎn)品的功能性之外實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值突破”才能實(shí)現(xiàn)品牌的“溢價(jià)能力”，而要實(shí)現(xiàn)品牌的溢價(jià)能力，就必須從產(chǎn)品本身之外做文章。

　　iPad除了科技之外還擁有什么附加價(jià)值？香奈兒除了時(shí)尚之外又給予了你如何的遐想？NIKE在為你實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)便利性之外，憑什么就比同一工廠在同一條上產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的非NIKE標(biāo)記產(chǎn)品賣得貴至少一倍？

　　這一切都是基于品牌的“內(nèi)核”，而這個(gè)“品牌內(nèi)核”是和企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌、企業(yè)管理層品牌密不可分的。

　　你在購買萬科的房子時(shí)愿意承受高于別的房產(chǎn)公司價(jià)格的同時(shí)，沒有一點(diǎn)給予對(duì)王石和萬科管理團(tuán)隊(duì)的信任嗎？　　

　　很多企業(yè)都在糾結(jié)于提煉品牌主張，誤以為只要將品牌主張?zhí)釤挸鰜砭腿f事大吉了，殊不知在品牌主張之后所潛藏的推力才是最重要的，而這種推力源自于對(duì)目標(biāo)顧客的全視角展現(xiàn)，這種全視角展現(xiàn)必須是建立在企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌、企業(yè)管理層品牌與產(chǎn)品品牌相結(jié)合的基礎(chǔ)上的，并采用立體化專業(yè)傳播手段，進(jìn)行有效傳播。

　　在新媒體時(shí)代要實(shí)現(xiàn)全視角有效傳播的目的，必須對(duì)應(yīng)不同媒體和不同訴求與主張。

　　企業(yè)品牌題材：企業(yè)歷史、企業(yè)使命、企業(yè)愿景，這些就構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)；　

　　企業(yè)家品牌題材：企業(yè)家管理理論、企業(yè)家人格魅力、企業(yè)業(yè)績；

　　企業(yè)管理層品牌題材：團(tuán)隊(duì)業(yè)績、團(tuán)隊(duì)效率；

　　產(chǎn)品品牌題材：產(chǎn)品功能性訴求、產(chǎn)品差異化訴求。

　　再對(duì)以上這些基礎(chǔ)元素加以提煉包裝，就形成了傳播素材。

　　對(duì)應(yīng)傳播方法：

　　企業(yè)品牌：學(xué)院教科類傳播、管理類雜志報(bào)刊、經(jīng)濟(jì)互動(dòng)類電視媒體、網(wǎng)絡(luò)討論形式。

　　企業(yè)家品牌：平媒專訪、評(píng)述、傳記類；電視訪談、互動(dòng)論壇、財(cái)經(jīng)相關(guān)節(jié)目；網(wǎng)絡(luò)專訪、互動(dòng)、博客、專題板塊。

　　企業(yè)管理層品牌：管理類雜志報(bào)刊、互動(dòng)論壇、財(cái)經(jīng)相關(guān)節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等。

　　產(chǎn)品品牌：紙媒、電視、網(wǎng)絡(luò)硬廣；紙媒、網(wǎng)媒的功能訴求、測評(píng)；戶外媒體�！　�

　　要在新媒體時(shí)代實(shí)現(xiàn)有效傳播的目的，必須依賴多維度、立體化、系統(tǒng)化的專業(yè)傳播方法才能最大限度的節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)資源與企業(yè)價(jià)值的雙突破�！　�